Luleå Hockey har under hela säsongen vetat att de "har haft ett tufft ekonomiskt läge". Det säger Stefan Enbom, klubbens vd. Luleå har därför minskat sin personalstyrka med fyra-fem tjänster.
– Vi har vidtagit ett antal åtgärder för att förbättra resultaten i föreningen, men vi vet också att en del åtgärder, framförallt personalminskningar, inte ger effekt på en gång. Vi har fått effekt på de kostnadsminskningarna från första maj i år. Man kan säga att det här ändå är ett bra ekonomiskt resultat utifrån de förutsättningar vi haft.
Vad har gjort att ni haft det du kallar tuffa förutsättningar?
– Vi har haft för höga fasta kostnader i Luleå Hockey i förhållande till de intäkter vi haft. En för hög bemanning utanför det som är vår kärnverksamhet, nämligen sporten. Vi vill lägga ås mycket av våra resurser som möjligt på våra två elitlag.
En annan anledning till det negativa ekonomiska resultatet är kostnaderna för att driva Coop arena har ökat.
Luleå Hockey ökade sina intäkter med cirka tio miljoner kronor under det senaste verksamhetsåret och slog ett nytt omsättningsrekord. Enligt Stefan Enbom beror detta på att de hade en så tuff uttalad sportslig målsättning, där de sa att de skulle vinna SHL, SM-guld, CHL och dessutom göra "en ordentlig satsning för att etablera sig som ett topplag i riksserien med kapacitet för att vinna".
– Anledningen till att vi gjorde det var för att öka våra intäkter, säger Enbom.
Vad har man satt för budget då om man ändå går back trots intäktsrekord?
– Det är en del faktorer som gör det. Vi har fått två miljoner mindre än från svenska hockeyligan än vad vi hade budgeterat med. Det är flera faktorer som gör det.
Enligt er ordförande har ni sålt lägenheter under säsongen?
– En del i den planen som vi haft är att vi sålt ett antal lägenheter som vi inte har något behov av längre. Vi har lägenheter för att våra spelare, både juniorer, damer och herrar, ska ha någonstans att bo. Vi har haft ett antal lägenheter som vi inte haft behov av. Då har vi sålt av dem under två år egentligen. Under det här året sålde vi de sista fyra.
Var det mer kostnadseffektivt att sälja de lägenheterna än hyra ut dem?
– Det är bara så enkelt att eftersom vi inte behöver dem så säljer vi dem. Vi har dem inte till spekulation eller så.
Enbom säger att lägenhetsförsäljningarna gav ungefär fyra miljoner kronor.
Vad ligger Luleå Hockeys egna kapital på, efter den här förlusten på 1,6 miljoner?
– Cirka 13-14 miljoner. Vi har en kassa på ungefär lika mycket, på kring 14 miljoner. Vi har en viss fallhöjd. Men det viktigaste för oss är att se till att vi har en verksamhet som inte går med underskott, att vi har en kostnadsmassa som är i paritet med de intäkter vi har.