Från maktfaktor till medelmåtta

För tolv år sedan spelade Plannja Basket mot europeiskt toppmotstånd varje vecka – och var svensk baskets stora maktfaktor.
I dag är klubben bara en i mängden.
Nu ska den nya arenan göra LF Basket till basketligans powerhouse igen.
– Vi tar det steg för steg, säger klubbdirektören Lars Mosesson.

Foto:

LULEÅ/BASKET2013-08-21 21:56

Säsongen var 2000/2001. Det dåvarande Plannja Basket spelade i basketligan och Europa-cupen Suproleague, den tidens motsvarighet till världsklassturneringen Euroleague, och hade en omsättning på 17 miljoner kronor.

Laget vann två av 16 matcher i Suproleague: En mot belgiska mästarlaget Oostende och den andra mot slovenska KK Krka. Lägg sedan till att Plannja ledde efter en period på bortaplan mot cupvinnaren Maccabi Tel Aviv och att Luleåklubbens amerikan Carl Thomas kom tvåa i turneringens poängliga med ett snitt på 22,4. Samme Thomas som någon säsong tidigare spelade försvar på legendaren Michael Jordan i NBA.

– Föreningen hade sin högsta omsättning någonsin. Det året betalade vi och omsatte säkert högst av alla. Överlägset högst. Men då var vi på den nivån att vi spelade ute i Europa. Då kom det pengar från internationella förbundet. Nu har inget lag några pengar från ligan längre, säger klubbdirektören Lars Mosesson.

Inte längre störst budget

Säsongen 2012/2013 slutade LF Basket sjua i grundserien och åkte ut i kvartsfinal mot Uppsala. Senast klubben vann SM-guld för för sex år sedan och nu har övriga basketligaföreningar kommit i kapp – och sprungit förbi LF ekonomiskt. NSD har nu gjort en ekonomisk undersökning med ligans alla klubbdirektörer. Enligt den har Luleåföreningen en spelarbudget på ungefär 5,2 miljoner och betalar inte ut bäst löner i serien längre. Det gör Sundsvall Dragons med en spelarbudget på 6,6 miljoner.

– Det kanske har varit så att vi har betalat bäst av alla. Men det där förändras. De senaste åren tror jag det har varit ganska marginell skillnad från år till år. Sundsvall har varit i toppen något år och vunnit några guld, säger Mosesson.

Det brukar hänga ihop det där, ekonomi och framgångar.

– Jo, visst hänger det ihop i slutändan. Det finns oftast ett samband, säger han.

Men nu ska LF Basket hitta tillbaks till toppen och bli en maktfaktor i basketligan igen. Språngbrädan för denna framgång stavas Luleå Energi Arena. Nu har föreningen ett arenabolag som man äger 50 procent av och på sikt ska det här göra LF Basket till svensk baskets absoluta nummer ett.

– Nu ska vi försöka en bra säsong och se hur långt det räcker. Att sitta här den 21 augusti och fundera på det är inte rimligt. Vi har annat att fundera på, hur vi ska få arenan på plats och göra det här bra, vi ska få laget igång och göra en bättre säsong än tidigare. Vi tar det steg för steg. Det ska bli roligt att gå på basket i år, så mycket kan jag säga.

”En förhoppning”

Enligt vad NSD erfar kan den nya arenan, och allt vad det innebär, göra att klubben ser en omsättningsökning på närmare tio miljoner kronor. Men det är ingenting som klubbdirektör Lars Mosesson vill spekulera i.

– Vi har tittat tidigare vad vi haft i publikintäkter och sådant. Men vi har ändå försökt vara försiktiga med det där. Vi kommer lägga en budget för nästa säsong som kommer ligga på ungefär samma nivå som förra. Men självklart har vi en förhoppning att det kommer bli ett bra år.

BORÅS BASKET

Omsättning: 6-6,5 miljoner.

Spelarbudget: Hemlig.

Klubbdirektörens kommentar: ”Vi är en förening med en ekonomi. Förra året gjorde vi 400.000 plus och i år någonstans kring 350.000. Vi känner oss väl rustade inför framtiden. I vår förening ingår ungdomsklubben också. Men vi har separata budgetar och det är viktig för oss att inte ungdomar finansierar elit, utan snarare tvärtom”, säger Jonas Larsson.

ECOÖREBRO

Omsättning: 2 miljoner.

Spelarbudget: 1 miljon.

Klubbdirektörens kommentar: ”Vi har ingen ungdomsverksamhet i EcoÖrebro. Men vi har ett samarbetsavtal med lokala klubbar. Dessa två miljoner är bara kopplade till ligalaget och de kostnader som finns där. Den lilla och tuffa budget vi har går i huvudsak till spelartruppen. Vi bygger på väldigt operativ ideell organisation från styrelseposter till rubbet helt enkelt”, säger Stefan Johansson.

JÄMTLAND

Omsättning: 5,3 miljoner.

Spelarbudget: 1,5 miljoner (inklusive coacher).

Klubbdirektörens kommentar: ”Vi har ett samarbetsavtal med Jämtland Basket Ungdom. Vi tittar på att kunna bilda ytterligare en eller två föreningar. I första läget handlar det om att kunna göra en satsning mot damligan. Vi samarbetar med damlaget i basketettan. Sen är det en stor andel ideell kraft, jag som är anställd som klubbdirektör, en 75-procentig bidragsanställd och sedan går det mesta till spelare och coacher”, säger Peter Johansson.

LF BASKET

Omsättning: Cirka 13 miljoner

Spelarbudget: Drygt 5,2 miljoner.

Klubbdirektörens kommentar: ”Vi är en ideell förening. Men nu har vi ett arenabolag tillsammans med Northland Basket där vi äger 50 procent av bolaget. Där ingår inga spelare och sådant. Vi har ungdomsverksamhet på det sättet att vi skickar ett lag till U20-SM varje år och det är många av dem som tränar och finns med i A-laget”, säger Lars Mosesson.

NORRKÖPING DOLPHINS

Omsättning: 8,5 miljoner (elitverksamheten). 3,5 miljoner (ungdomsverksamhet).

Spelarbudget: 2,9 miljoner (inklusive coacher).

Klubbdirektörens kommentar: ”Den är uppbyggd som en koncern. Norrköping Dolphins är koncern-mamma som har en idrottslig verksamhet som är ideell. Sen äger de ett bolag, arenabolag, som i sin tur äger en dotter. Det innebär att vi har en organisation som är en blandning mellan ideellt och fast anställda”, säger Bosse Sundberg.

NÄSSJÖ BASKET

Omsättning: 2 miljoner.

Spelarbudget: 1-1,5 miljon.

Klubbdirektörens kommentar: ”Nässjö Basket är uppbyggt på en styrelse av sju personer. Vi har ligalaget i toppen, två herrlag i division II, ett damlag i divison II och cirka 15 ungdomslag. Vi har ett projekt mot integration för nysvenskar. Ligalaget har inte helt och hållet separat ekonomi”, säger Ulf Claesson.

SOLNA VIKINGS

Omsättning: 10 miljoner (herrlag, damlag och ungdom)

Spelarbudget: Hemlig.

Klubbdirektörens kommentar: ”Vi är en ren idrottsförening, ideell organisation, och har inget aktiebolag. Vi har hela verksamheten i samma tält, under samma flagga. De pengarna vi får in ska täcka kostnaderna för både eliten herrar och damer samt ungdom. Vi är dåraktigt envisa och stolta över våra damer, herrar och ungdom och har därför allt i samma portfölj”, säger Jan Marklund.

SUNDSVALL DRAGONS

Omsättning: 12 miljoner.

Spelarbudget: 6,6 miljoner.

Klubbdirektörens kommentar: ”Vi har klubbdirektör, sportchef, två coacher och ett division I-lag. Vi har ett basketgymnasium, elva ungdomslag och ett stort projekt som heter ’Next Generation’. Det är ett projekt med egna spelare som skall upp i A-laget. Målet är att vi alltid ska ha två till tre egna varje år” Anders Jansson.

SÖDERTÄLJE KINGS

Omsättning: 4,5 miljoner (25 miljoner hela SBBK).

Spelarbudget: 2,5-3 miljoner.

Klubbdirektörens kommentar: ”I SBBK har vi ett dotterbolag med ett arenabolag, bredd, dam- och ungdomselit. Då omsätter vi 25 miljoner. Tittar man på Kings till exempel och de delarna som vi lägger där. Spelare, coacher och genomförande av en säsong liksom. Lite fystränare, läkare och sådana bitar och stab runt laget. Ingen övrig administration, då ligger vi kanske på 4,5 miljoner”, säger Robert Andersson.

UPPSALA

Omsättning: 9-9,5 miljoner.

Spelarbudget: 4-4,5 miljoner.

Ordförandens kommentar: ”Vi har olika föreningar för ungdom, dam och herr. Organisationsmässigt har vi byggt upp med en anställd sportchef, VD, marknadsansvarig. Sammanlagt fem personer som säljer heltid för klubben. Vi har ett division 1-lag också där huvudmannen, rent formellt, är ungdomsföreningen. Men det är vi som bekostar den genom betala in pengar till ungdom”, säger Anders Wallin.

Sammanställning: Max Wiik

Källa: Basketligans samtliga klubbdirektörer.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!