Luleå fortsätter rada upp plusresultat. Man är inte uppe i de tolv miljonerna som presenterades förra sommaren. Nu är det istället drygt en miljon. Då var det mycket tack vare ett långt slutspel.
Trots att de tre sista hemmamatcherna i finalserien mot Färjestad går in i årets resultat. Då eftersom dessa spelades i maj och räkenskapsåret stängdes den sista april.
Kan man tolka det som att ni hade landat på ett minusresultat om finalmatcherna inte hade räknats till det här året?
– Nej. Vi hade med dem i alla våra planer. Så kan man inte säga. De har bidragit, men vi har anpassat alla våra satsningar efter våra intäkter. Inklusive dem.
Ökade resekostnader är en del av förklaringen till att det positiva resultatet inte blev större. Resekostnaderna förra säsongen landade på 18 miljoner – en ökning med sju miljoner från silveråret.
– Det har varit ett år med rekordförsäljning på företagssidan och större beläggning än någonsin på våra hemmamatcher.
– Men vi har varit väldigt offensiva. Vi har ökat på kostnaderna i alla lag. Samtidigt har inflationen slagit hårt. Vi har de längsta resorna och flest hotellnätter. Där priserna gått upp väldigt mycket.
Blev trupperna dyrare än vad ni hade tänkt er?
– Vi la budgeten när vi var mitt i pandemin. När vi fick upp intäkterna så valde vi att skruva upp vår sportsliga budget tre gånger. För att ge sporten maximala förutsättningar. Vi har styrt hela verksamheten för att landa kring ett nollresultat.
Som Sporten tidigare skrivit om så kommer nu Luleå budgetera för en relativt stor förlust före slutspel. Mycket tack vare den ekonomi som föreningen byggt upp under de senaste åren och nu rapporterar man ett eget kapital på 45 miljoner.
– Det har varit ett antal år där vi haft en ambition om att bygga en stark ekonomi. För att säkra föreningens kommande 50 år. Nu känner vi att det finns ingen anledning att fortsätta bygga kassa och eget kapital.
– Så ser vi att vi har högre intäkter än budget och vi har behov i sporten. Då sätter vi in dem i sporten.
Är det en risk ni tar?
– Ett enskilt år kan vi välja att budgetera för ett underskott. Vi tar ingen risk. Det hade varit en mycket, mycket större risk – om vi på grund av kostnadsökningar – skulle banta ner vår sportsliga satsning för att gå plus minus noll. Istället för att göra en förlust ett enskilt år.