Delaktig personal - vinnande koncept

Toyota skapade metoden och flera företag i Norrbotten praktiserar redan Lean production.Ett kundorienterat koncept som med effektivare organisation och delaktig personal ska förbättra vinsterna.

Tatsuhiko Yoshimura föreläste om Lean production i Piteå.FOTO: Erik Westergren

Tatsuhiko Yoshimura föreläste om Lean production i Piteå.FOTO: Erik Westergren

Foto: Erik Westergren

PITEÅ 2010-10-07 06:00
Toyota reste sig i rekordfart efter andra världskriget och Taiichi Ohno skapade TPS (Toyota production system). Ett framgångskoncept som tolkat till västerländska förhållanden kallas Lean production. Grundfilosofin är att med kunden i centrum utforma ett resurssnålt och effektivt produktions-system. Kunden i centrum är ett nyckelbegrepp.
När industrin pratar om effektiviseringar brukar det ofta vara synonymt med uppsägningar och syftet med Lean är att identifiera och eliminera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde för slutkunden. Kritikerna kallar Lean production för "Management by stress".
Treårigt projekt
- Det kan innebära stress om organisationen är underbemannad, men inte om metoden utvecklas och används i nära samarbete med de anställda, säger Tatsuhiko Yoshimura.
Yoshimura har arbetat mer än 30 år i Toyotakoncernen och har varit professor på Kyushu universitet och dessutom varit engagerad av General Motors. På onsdagen föreläste han i Piteå för chefer och arbetsledare från företag som SSAB, Lindbäcks och Ferruform.
- Många är redan införstådda med den här filosofin. IUC Norrbotten bedriver tillsammans med Luleå tekniska universitet ett treårigt EU-projekt som syftar till att förbättra produktiviteten i våra små och medelstora företag genom minimering av icke värdeskapande tid, säger Ola Magnusson, som är ansvarig för onsdagens seminarium.
Vara delaktig
Magnusson hoppas att projektet ska förlängas med ytterligare tre år. Han är mycket nöjd med den utveckling som redan skett på flera plan.
Tatsuhiko Yoshimura poängterar vikten av att ledningen, cheferna går i bräschen och anammar metodens filosofi. Och att de anställda utbildas och görs delaktiga så att de är med och tar fram idéer och lösningar i syfte att bli bättre och effektivare.
- Det går inte att slå sig till ro, utan det bygger på ständig förbättring och förändring, säger Ola Magnusson.
Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!
Läs mer om