På Gestamp Hardtech i Luleå görs kartläggningen vart tredje år.
– Varje gång har vi hittat skillnader som vi rättat till, säger Ulrika Johansson, facklig representant för Unionen.
Av totalt 500 anställda är 200 tjänstemän och 300 kollektivanställda. Företaget tillverkar säkerhetsdetaljer till biltillverkare.
– Vi eftersträvar ett öppet arbete både mellan de olika facken och fack- arbetsgivare. Även om det kan vara svårt, säger Ulrika Johansson.
Hon, personalchefen Ann-Helen Thyni, Eva Lundman, personalspecialist och Henric Olsson, ordförande för Sveriges Ingenjörer är överens om att den mall som Diskrimineringsombudsmannen tagit fram är ett bra verktyg i arbetet.
Däremot tycker Ulrika Johansson att det är bättre att göra lönekartläggningar varje år.
– Då blir det enklare att göra dem. Istället för att börja om på nytt vart tredje år. Dessutom kan det bli mycket att justera efter tre år. Det kan ha varit både nyanställningar och omorganisationer.
Personalchefen Ann-Helen Thyni tycker att det räcker med vart tredje år med en så fördjupad analys.
Henric Olsson påpekar att mycket syns också vid lönerevisionerna.
De har gjort lönekartläggning tillsammans två gånger. Nu är det snart dags för den tredje.
De största överraskningarna de fått är när de i samband med lönekartläggningarna gjort arbetsvärdering. Då har de kunnat se att det finns jämförbara jobb på olika avdelningar i företaget.
– Det har skapat mest diskussioner, säger Ulrika Johansson.
Eva Lundman säger att de tittar bland annat på hur komplex en befattning är.
Vissa avdelningar har nästan enbart kvinnor och andra i stort sett bara män.
– Men det kan ju vara ojämlikt i löner mellan man och man också, samtidigt som det ska finnas personlig lönesättning också, säger Henric Olsson.