Under årets första månader har järnmalmspriserna tillfälligt gått upp och gett tyngda LKAB en andningspaus.
– Två saker är mycket positiva i första kvartalets utfall. Det första är att vi börjar få ut volymer. Det är fundamentet för oss. Den andra biten som vi startat under 2015 med produktionskostnader. Det är oerhört viktigt, säger Jan Moström, vd LKAB.
– Sen ser vi en förbättring i prisbilden under perioden. Ändå ser vi att vår omsättning minskar, men med utifrån de förutsättningar vi har så gör vi ett hyggligt rörelseresultat.
Rörelseresultat före kostnader för samhällsomvandling blev 171 miljoner kronor. Men Jan Moström väntar tuffare tider. Inom kort ökar produktionen i Roy Hill i Australien. Dessutom drar ett enorm projekt i Brasilien, S11, igång inom kort.
– Hur mycket det balanseras av produktionsstörningar hos andra bolag är svårt att säga, säger han.
Jan Moström är även fortsatt kritisk till långa tillståndsprocesser. Han menar att det kan göra stor skada på bolaget.
– Gruvan är som Titanic. Miljötillståndet är ett isberg. Om vi kör mot det och inte får tillstånd måste vi dra stopp långt i förväg så vi inte kör på isberget, säger Jan Moström.
Näringsminister Mikael Damberg (S) deltog i torsdagens bolagsstämma och han uppger att regeringn jobbar med frågan.
– Samtidigt är LKAB medvetna om detta och måste gå in i projekten i god tid, säger han.
När produktionen i Mertainen och Leväniemi drar igång är fortfarande oklart.
– När vi har lönsamhet så kommer vi överväga om vi ska fullfölja den expansionsstrategi som vi bestämde från början, säger Jan Moström.
Bedömningen är att Gruvberget är tömt inom ett år och att de då kommer producera, men inte med full kraft.
– Mertainen och Leväniemi kommer då dels ersätta Gruvberget två miljoner ton per år plus att de kommer ha full matning till våra pelletsverk. Men sen kommer vi inte köra dem fullt ut, säger Sten Jacobsson, styrelseordförande LKAB.
Efter styrelsemötet 10 juni kommer LKAB presentera hur de fortsatta kapandet i kostnader ser ut.
– Vi vill inte gå i på detaljer hur det här ser ut. Det här är ju väldigt viktigt och centralt, framför allt för våra medarbetare och våra leverantörer. Då ska vi ha en rak kommunikation, säger Jan Moström
Sten Jacobsson menar att många chefer är nya i organisationen och måste få tid.
– Just nu har vi bara strukturerat oss högst upp. Nu gäller det hur det ska ut längre ner, säger han.