Evelina Engman till vänster tänker att ohälsan minskar tack vare Nordmark & Nordmarks lönesystem. "Det blir inte samma hets. När alla jobbar under samma premisser blir det lättare att hjälpa varandra när det är mycket att göra". Till höger firmans grundare; Josefina Nordmark.
I dag består Nordmark & Nordmark av totalt elva anställda fördelade på tre orter; fyra personer i Luleå, tre i Umeå och fyra i Skellefteå.
Vi möter tre av dem fyra våningar upp i stenhuset på Kyrkogatan i Luleå. Stora runda bollar finns utspridda på golven, på en av dem sitter Evelina Engman, 29.
– De är väldigt sköna att sitta på, säger hon som när vi träffas är upphöjd i två och väntar smått i vår.
Just att det ska vara skönt verkar centralt på den här firman.
– Vi sysslar mycket med hållbarhet i våra byggprojekt, och då gäller det även hållbarhet för människor. Samma gäller för oss här. Det ska vara hållbart att jobba här, menar Josefina Nordmark, 52, när vi slår oss ner i soffgrupppen från 1970-talet som utgör Luleåkontorets mittpunkt.
Många på firman är i ungefär samma ålder, runt 30-40 år, och mitt i livets karusell med småbarn och allt. Det var när Josefina Nordmark såg hur homogen gruppen blivit, att alla låg i ungefär samma åldrar och erfarenheter jobbmässigt, som idén till lika lön väcktes.
– Vi har ett lagarbete där alla bidrar, då känns det självklart att alla ska ha lika lön, menar hon.
Är man nyutbildad och kommer till Nordmark & Nordmark tar det några år innan man uppnår samma lön som de andra.
– Man får växa in i det och bli varm i kläderna. Nu ligger vi på 46 000 kronor i månaden, Ingångslönen för arkitekter är i dag 34 400 kronor. Tanken med lönen är att det ska vara en marknadsmässig lön, som man kan leva gott på. Och går det bra för firman kan var och en även få en bonus, plus att man kan välja om man vill ha mer semesterdagar istället för mer i lön. Det är ju ett helhetstänk kring livet vi eftersträvar, med balans mellan arbetsliv och privatliv, säger vd Nordmark.
Hon ser fördelar med att inte ha individuella löner.
– Jag vill att alla ska känna stolthet över det vi som företag gör, med ett vi-tänk får vi allas engagemang och vi stöttar varandra för en rimlig arbetsbelastning.
För hållbarheten har företaget förutom lönesystemet valt att även ha tre timmars friskvård varje vecka. "Den första har vi gemensam, alltid klockan två på fredagar. Då spelar vi pingis, tar en promenad eller umgås på annat sätts. De två andra timmarna har vi lagt direkt efter det och då gör man vad man vill. Då går man in i helgen på ett fint sätt", säger Josefina Nordmark längst till höger. Här med två av de elva anställda; Albin Grind och Evelina Engman.
Till soffgruppen kommer även Albin Grind, 37, och delar sina tankar kring det hela.
– Nog har man träffat på folk som bara drivs av lön och hoppar runt bland firmor för att maxa lönen. Det finns fler sätt att tjäna mycket pengar på, men då får man kanske inte den bästa arbetsmiljön. Det är ju val man gör, menar han.