– Företaget måste inse att nu är måttet rågat, säger Roger Forsberg.
Thomas Karlsson är ordförande i verkstadsklubben på SSAB i Luleå. Enligt honom var det efter traversolyckan i våras, då en man i 50-årsåldern omkom, som alla insåg att en förändring måste till.
– Vi måste bli fler anställda. Det finns en anledning till att olycksstatistiken ser ut som den gör och det är för att vi har en så slimmad organisation, säger han.
Facket anser att det behövs ett femtiotal ytterligare anställda på stålverket för att uppnå en acceptabel nivå på säkerheten. Trots att de påpekat problemet för arbetsgivaren under en lång tid, så har de inte fått något gehör.
– Svaret är att de kommer inte anställa några fler nu. Istället gör de tvärtom och låter bli att tillsätta vakanser som uppstår i samband med pensionsavgångar, säger Thomas Karlsson.
– Det som kommer att hända framöver är att det kommer att bli fler produktionsstopp. Är vi så få att vi inte kan gå ifrån för att åtgärda ett problem, då måste vi stoppa jobbet. Kan man inte göra det från arbetsgivarhåll, då får vi från fackligt håll göra det, säger Roger Forsberg.
Thomas Karlsson tror att konsekvenserna kommer att bli kännbara för företaget.
Utöver de två huvudskyddsombuden finns det ett 80-tal skyddsombud på SSAB. Fackklubben kommer nu inleda ett arbete med att stärka dem i sina roller.
– De måste våga fatta beslut om att stoppa jobbet när de ser att det inte utförs på ett säkert sätt. Sen måste de få mer tid till att gå skyddsronder, som det ser ut nu finns det inte mycket tid till det. Det får bara inte hända nåt mer nu, säger Roger Forsberg.
Platschefen Nils Edberg tror inte att fler driftsstopp är lösningen för att öka säkerheten på företaget.
– Jag tror att en stabil drift är det säkraste sättet att driva den här verksamheten på. Sen om vi inte kan lösa en uppgift under drift, ja då krävs det att man stoppar den, säger han.
När det gäller bemanningen delar han inte fackets uppfattning om att det är en diskussion som har pågått länge.
– Nej, vi har genom alla år jobbat med att utveckla vår organisation på det sättet att vi blir mer och mer effektiva, säger Nils Edberg.
Finns det någon gräns för hur mycket man kan effektivisera?
– Jag vet inte om det finns någon gräns, men just nu är det inte aktuellt att göra några ytterligare neddragningar, säger han.