Nya projektchefen: "Vi kommer gasa pÄ nu"

Efter att konsulten sparkats sÄ fick kommunala KirunabostÀder ta över styrningen. Ny projektchef Àr Tomas StÄlnacke. "Det har varit i diket men nu kör vi upp det pÄ vÀgen igen".

Tomas StÄlnacke, KirunabostÀder, Àr ny projektchef i badhusprojektet. "Nu gasar vi", sÀger han.

Tomas StÄlnacke, KirunabostÀder, Àr ny projektchef i badhusprojektet. "Nu gasar vi", sÀger han.

Foto: Maria Dahlgren

Kiruna2023-03-26 06:00

Bostadsbolaget KirunabostÀders projektavdelning har tagit över efter sparkade konsultföretaget, We group. NÄgot som stod klart för bara en dryg vecka sedan.

– Delar av det som We group har gjort kommer vi göra med egen personal. Andra delar kommer vi göra med vĂ„ra ramavtalskonsulter och Ă€ven entreprenörerna till viss del. Vi har satt ihop en organisation för det hĂ€r och vi ska hantera jobbet, sĂ€ger nya projektchefen Tomas StĂ„lnacke.

– Det finns sĂ„nt som Ă€r oklart men det kommer vi plocka ner under nĂ€rmaste tiden. Men i stora drag sĂ„ vet vi ju vad som ska göras. Nu mĂ„ste man boka upp nya mötesserier och lĂ€gga upp hur vi ska driva det hĂ€r projektet frĂ„n och med nu tills vi Ă€r i mĂ„l med det. 

Var det sjĂ€lvklart att ta över? 

– Vi driver i normalfallet de kommunala projekten sĂ„ det Ă€r inget konstigt att vi har ett kommunalt projekt. Inte i min vĂ€rld i alla fall. KirunabostĂ€der har idag ungefĂ€r mellan 50 och 60 projekt, frĂ„n de minsta, till projekt som omfattar miljoner. 

Ett projekt med sÄn hÀr historik, ett svajigt projekt som sticker ut, kommer det inte tillbaka som en liten "sur deg" till er?

– SĂ„ kan man se det. Men samtidigt, vi tillhör ju kommunkoncernen och projektet mĂ„ste ju i mĂ„l. SĂ„ jag tycker inte det Ă€r konstigt. 

NĂ€r stĂ„r badhuset klart? 

– Det fĂ„r du frĂ„ga om en mĂ„nad. Men preliminĂ€rt Ă€r det ju 1 december 2023. Vi ska gĂ„ igenom tidplanen och uppdatera den.

De tvÄ stora entreprenörerna och underleverantörerna Àr kvar och ni samarbetar med dem?

– Vi har ett riktigt bra samarbete, förstklassigt samarbete. Ska man lyckas sĂ„ mĂ„ste man ha ett bra samarbete. 

Varför anser du att det hĂ€r projektet inte har klaffat? 

– Det Ă€r en samordningsbrist i det hĂ€r projektet. 

I samordningen mellan aktörer? 

–  Jajamensan. 

Okej. Kan du ta nĂ„got exempel? 

– Det Ă€r en delad entreprenad med 24 entreprenader i entreprenaden. Och mellan olika entreprenader och olika entreprenörer. DĂ€r mĂ„ste projektledningen se till sĂ„ det fasas ihop. DĂ€r Ă€r bristen framför allt. 

Det Ă€r alltsĂ„ det som har gjort att kostnaderna eskalerat? 

– Gör du nĂ„gonting pĂ„ en lĂ€ngre tid sĂ„ blir det ju givetvis dyrare. 

KÀnner du att ni har kontroll pÄ det hÀr nu nÀr ni tagit över?

– Ja, vi kommer gasa pĂ„ nu. 

Ser du att de hĂ€r 800 miljonerna rĂ€cker? 

– Vi fĂ„r uppdatera budgeten. Sen fĂ„r vi se var det landar, sĂ€ger Tomas StĂ„lnacke.

SĂ„ jobbar vi med nyheter  LĂ€s mer hĂ€r!