Skellefteå
Jan Moström jobbar i dag som direktör för Bolidens gruvverksamhet. I mitten av september blir ny vd och koncernchef för LKAB.
När nyheten offentliggjordes började Moströms telefon att ringa. Gång på gång.
Under onsdagskvällen fick NSD en längre pratstund med LKAB:s nya vd och koncernchef.
– Det har varit mycket i dag, kan man säga. Jag skulle gissa att jag gjort ett tiotal intervjuer. Sedan är det många andra som har hört av sig med, säger Jan Moström.
Berätta, hur känner du inför ditt nya jobb på LKAB?
– Jag har jobbat inom gruvvärlden i hela mitt yrkesverksamma liv. Att få möjlighet att få vara chef på LKAB är något oerhört stort och exklusivt. Något annat kan jag inte säga.
Behövde du lång tid på dig innan du tackade ja till uppdraget?
– Nej, det kan jag inte påstå. Vi hade en konstruktiv dialog. Det kändes ganska rätt, ganska tidigt. Även om jag inser att LKAB, precis som alla andra järnmalmsbolag, har ett antal stora utmaningar framför sig. Det är i dag svårt se att var marknaden tar vägen. Men även i det perspektivet så kändes det ganska lätt att tacka ja.
När togs första kontakten?
– Ett par veckor sedan. Det kan vara två-tre veckor sedan.
Du pratar om stora utmaningar. Vilka utmaningar anser du att LKAB har framför sig?
– Jag vet inte hur jag ska förklara det. Men en del som gjort LKAB till ett stort och kraftigt bolag är förmågan att anpassa sig till omvärlden. Utmaningen är intäkterna, värdet på malmen har sjunkit dramatiskt. Man måste anpassa sig till de förändringar som kommer och säkerställa verksamheten.
Jan Mostrom pratar om att LKAB "måste anpassa sig till ett nytt marknadsläge för att fortsätta utveckla bolaget".
LKAB kommer att göra stora neddragningar. Hur ser du på det?
– Det är som jag säger, en del som har gjort LKAB till vad LKAB är i dag – och det måste man faktiskt ha respekt för – är bolagets förmåga att anpassa sig till olika marknadssituationer. Det är vad man gör nu. Det är anpassa sig till ett nytt marknadsläge. Det är vad man gör nu. Genom att se till kostnadseffektivitet och produktivitet så gör man det viktigaste: säkra förmågan att investera inför framtiden. Både i kärnverksamheten och samhällsomvandlingen.
Ingen rädsla för att de anställda kommer börja ogilla dig direkt när du får ta tag i nedskärningar?
– Som företagsledare eller chef är det farligt att drivas av popularitetsbehov. Jag tror att det är viktigt att få en samsyn med alla intressenter, vad är utmaningarna vi har framför oss och vad är det vi måste åstadkomma? Det ser jag som den viktiga biten. Och att sen driva de åtgärder och initiativ som behövs.
Jan Moström jobbar just nu på Boliden. Det gör han fram till mitten av september.
– Jag kommer successivt att släppa de delar som jag inte bör arbeta med på Boliden.
Enligt Bolidens hemsida har Jan Moström 19 500 aktier i Boliden.
Hur kommer du göra med ditt stora aktieinnehav?
– Jag kommer väl förmodligen successivt att minska det. Nu är det så att jag har ett åtagande att behålla ett antal aktier i en tisdperiod. Men jag kommer successivt att ta bort det innehavet.
Spinner den tisdperioden över tidpunkten för när du börjar som ny vd för LKAB?
– Jag har far faktiskt inte kontrollerat det. Jag har inte tänkt i de banorna. Men ett mer korrekt svar är att jag kommer minska innehavet successivt.
Sista frågan. Boliden är en storpsonsor till Skellefteå AIK. Hejar du på Skellefteå eller Luleå Hockey?
– Just nu är jag oerhört neutral i den frågan. Du får vänta med den frågan till den 15 september. Det var väl ett politiskt slipat svar?