Marianne Schröder Maagaard är facklig företrädare för Ledarna, som organiserar chefer på olika nivåer inom kommunen. Hon uttrycker förståelse för att ingen av de tidigare enhetscheferna finns kvar när den nya organisationen ska bli verklighet i vår.
– Arbetsmiljön vid hemstödet är ett gammalt problem och det har inget direkt med den här omorganisationen att göra, säger hon.
På frågan om vad facket anser är orsaken till problemen nämner hon ett otydligt ledarskap, där enhetscheferna har det hon beskriver som ett "oklart mandat för sitt chefsuppdrag".
– Jag vill påstå att som förstalinjechef, enhetschef, så måste det vara tydligt vad som gäller och vilka ens arbetsuppgifter är. Annars far man illa tills slut, om man inte vet vad man ska göra.
Problemen har funnits i flera år. Har arbetsgivaren inte gjort tillräckligt för att lösa dem?
– Det är svårt att svara på. Men det här senaste året har man hänvisat till omorganisationen, att den ska avhjälpa problemen. Därför har man väl dragit ut på att ta tag i dem också. I den nya organisationen ska varje enhetschef få färre medarbetare under sig. Det kan bli bättre av det, vi får ha lite tålamod och se vad som händer.
Marianne Schröder Maagaard konstaterar att avdelningschefen för hemstöd, som är enhetschefernas chef, har varit tillfälligt placerad på sin post och att det har varit oklart hur länge hon ska stanna. Det har inneburit att enhetscheferna har känt en osäkerhet i hur ledarskapet ska se ut.
– Det har varit otydligt vem som egentligen har haft ledarskapet och det är ju inte bra.
I den nya organisationen ska hemstödsavdelningen slås ihop med avdelningen för boenden. Enhetscheferna ska bli fler, men samtidigt försvinner de så kallade verksamhetsledarna, som i dag bland annat fungerar som administrativt stöd åt enhetscheferna. Istället för verksamhetsledare ska ett antal koordinatorer tillsättas. Enligt Marianne Schröder Maagaard är det oklart hur dessa ska jobba.
– Tanken med den nya organisationen är god, men vi vet inte vad det blir i slutänden. Vi från Ledarna och från fackförbundet Vision vill nu ha en handlingsplan för hur risk- och konsekvensanalys ska göras av den nya organisationen. Sedan vill vi ha en uppföljning, först om sex månader och sedan om tolv månader.
En ny avdelningschef har anställts och Marianne Schröder Maagaard tror att det kan ge en större tydlighet i ledarskapet att det från och med nu kommer att vara en och samma person på den posten.