Redan som sjuttonÄring lÀt han förÀldrarna hemma i Jokkmokk gÄ i borgen för hans företagardröm. Magnus visste att det var hantverk han skulle hÄlla pÄ med, eftersom att lÀsa och skriva aldrig var hans grej. Lotten föll pÄ Jokkmokks korv och Magnus Kvickström minns tillbaka pÄ hur allt startade.
â Jag minns lukten av korvskinn första gĂ„ngen som jag klev in i fabriken. Den hade varit nedstĂ€ngd i tvĂ„ Ă„r. Han som jag tog över fabriken i frĂ„n skulle lĂ€ra upp mig och ville att man skulle börja redan klockan fyra pĂ„ morgonen. SĂ„ första natten kunde jag inte sova för att jag var sĂ„ rĂ€dd att försova mig. Jag var dĂ€r redan klockan tvĂ„.
Första kunden var ICA Rajden i Jokkmokk och Magnus hade bestÀmt sig för att lÀra sig hantverket innan han skulle ta in anstÀllda och utöka produkterna.
â Jag ville ha en riktig bas. Jag fick ta över en handbok dĂ€r recepten pĂ„ nötkött och flĂ€skkött stod. Den finns kvar Ă€n i dag och Ă€r inte överförd i nĂ„gra datorer, sĂ€ger Magnus och fortsĂ€tter:
â Jag Ă€r ganska svĂ„rlĂ€rd, men tjurig som tusan, sĂ„ det tog lĂ„ng tid innan jag lĂ€rde mig.
Vad hade byborna för uppfattning om dig som sjuttonĂ„ring och egen företagare?â Redan som fjortonĂ„ring hade jag och brorsan tagit pĂ„ oss att grĂ€va ner kabel-tv Ă„t hela samhĂ€llet. De sa till mig att "Magnus du mĂ„ste sova nĂ„gon gĂ„ng". Jag har alltid haft energi och det Ă€r vĂ€l pĂ„ grund av min ADHD som jag Ă€ter medicin för i dag.
Har ADHD:n hjĂ€lpt dig i ditt företagande?â Visst har det hjĂ€lpt i mĂ„nga fall. Om jag kommer pĂ„ en idĂ© sĂ„ mĂ„ste jag prova den pĂ„ en gĂ„ng. Men mĂ„nga av de saker jag provat har blivit bra sĂ„ det Ă€r vĂ€l styrkan.
Hur Ă€r företagsklimatet i Jokkmokk?â Det har blivit bĂ€ttre och bĂ€ttre. SĂ„ bra som det Ă€r nu har det aldrig varit med kommunpolitiken och företagen emellan. Det Ă€r vĂ€l att man lĂ€rt sig sjĂ€lv att anpassa sig ocksĂ„. Förut var jag aldrig in pĂ„ kommunhuset och drack kaffe, men det kan jag göra nu. Det kĂ€nns som att vi Ă€r ett riktigt team. DĂ„ vill man utvecklas och verkligen vara kvar i Jokkmokk.
Hur Ă€r du som ledare?â I början, för 20 Ă„r sedan, var jag ingen bra ledare. Jag ville kontrollstyra allting och vara inblandad i alla delar. Jag var och brydde mig för mycket. Nu har vi flera stationer med ansvariga som fĂ„r sköta dem, sedan gĂ„r jag in och funkar som bollplank.
Hur kĂ€nns det dĂ„?â Det har tagit 25 Ă„r. Sedan mĂ„ste man lĂ„ta mĂ€nniskor fĂ„ göra misstag. Man mĂ„ste fĂ„ prova och lĂ€ra sig. Det viktigaste Ă€r att man lĂ€r sig av sina misstag och analyserar i stĂ€llet för att rycka pĂ„ axlarna. MĂ„nga produkter Ă€r vi nybörjare pĂ„, men vi har instĂ€llningen att innan vi slĂ€pper ut en ny produkt sĂ„ ska den vara bĂ€st i Sverige.
Jokkmokks korv har vunnit mĂ„nga priser det senaste Ă„ret. Vad Ă€r framgĂ„ngsreceptet?â Enkelheten, mĂ„nga ska krĂ„ngla till det och ha tio olika kryddor. Vi gör tvĂ€rtom och har sĂ„ fĂ„ ingredienser som möjligt och de bĂ€sta. Det ska fĂ„ ta tid som nĂ€r du gör en stek i ugnen. Du hĂ„ller ju inte pĂ„ och kryddar den med chili och kanel. Vi lĂ€gger ned tid och har inte lika brĂ„ttom. Sedan Ă€r det instĂ€llningen som Ă€r viktigast.
Hur pĂ„verkar framgĂ„ngen företaget?â Alla lyfts. I Ă„r har det varit extremt mycket priser, man tror inte att det Ă€r sant. NĂ€r man sitter dĂ€r pĂ„ gala i BlĂ„ hallen tillsammans med stora företagare som berĂ€ttar om deras resa. Man tror inte att man hör hemma dĂ€r och förstĂ„r det inte riktigt. Jag tror att vi Ă€r dĂ„liga pĂ„ det i Norrbotten. Vi Ă€r inte lika kaxiga som Stockholmarna och snackar inte lika mycket, vi levererar.
Hur ser framtiden ut?â Det blir ny inriktning. Jag hĂ„ller pĂ„ att styra sĂ„ att jag inte behöver ha sĂ„ mycket administrativt. Jag vill göra mig helt oberoende frĂ„n det. Jag kan inte sitta och skriva och hĂ„lla reda pĂ„ papper.
Ăr det pĂ„ grund av ADHD:n?â Ja, det Ă€r nog blandat. Sedan har jag dyslexi. Jag har aldrig lĂ€st en bok och kan inte lyssna pĂ„ ljudbok.
KĂ€nns det jobbigt att behöva ta den administrativa rollen?â Jo, det blir sĂ„. Men jag mĂ„ste ju nĂ€r jag Ă€r vd. Men alla som kĂ€nner mig, stora koncerner som vi jobbar med, behöver jag inte vara sĂ„ byrĂ„kratisk med. Om vi kommer överens om nĂ„got sĂ„ ber jag dem skriva ned det och skicka till mig sĂ„ att jag kan godkĂ€nna det. Annars brukar det vara tvĂ€rtom och det hade inte funkat, sĂ€ger Magnus och fortsĂ€tter:
â Min mĂ„lsĂ€ttning Ă€r att vara ute mer i fabriken, tĂ€nk att fĂ„ gĂ„ pĂ„ kvĂ€llarna och stĂ€da alla maskiner. Jag gillar nĂ€r det Ă€r ordning.