Under tisdagen påbörjade Fredrik Jakobsson uppdraget som interim-vd för Dundret. Gällivaresonen Jakobsson, som senast kommer från arbetet som extern konsult på Luleå kommun och tidigare arbetat som controller för hamburgerkedjan, täcker upp efter att nyanställde vd:n Magnus Nordlund hastigt sagt upp sig.
– Detta är en interimslösning, om det blir permanent lösning får framtiden utvisa, säger Dundrets styrelseordförande Patrick Burman.
Det har visat sig vara ett turbulent år för skidanläggningen. Efter liftinvigningen hösten 2015 hördes muntra röster om vidareutveckling och marknadsföring. Sedan dess har tre vd:ar inom loppet av ett år lämnat Dundret. Monica Äijä-Lenndin tog i maj över efter Tommy Nivas treårsperiod. Men sedan dess har vd-posterna blivit allt mer kortvariga. Efter att Monica Äijä-Lenndin lämnade posten i höstas tog Magnus Nordlund vid den 21 november. Han lämnade posten den 5 januari.
Utöver vd-posterna har ett femtontal personer lämnat Dundret senaste året.
– Runt 15 stycken har slutat. Bland dem mellan tre och fem fast anställda, och resten är säsongsanställda. Det är inte ovanligt. Varför det uppmärksammas just i år vet jag inte, men det kan bero på att det varit många vd-byten, säger styrelseordförande Patrick Burman.
Urban Olofsson, tidigare fjällchef vid Dundret, är en av dem som slutat.
– Det har nog snackats en del om det för att det varit rörigt utan kapten och det har blivit flera vd-byten, det är väl där det känts osäkert, både bland personal och allmänhet. Jag har själv inte sagt upp mig på grund av det, utan fick ett erbjudande jag inte kunde tacka nej till, säger Olofsson som nu börjat jobba som projektledare inom byggbranschen.
Förlusten i rörelseresultatet för juli 2014–juni 2015 landade på nästan sex miljoner kronor. Den senaste årsredovisningen har ännu inte registrerats, men där pekar förlusten påtio miljoner kronor.
– Det är den största förlusten någonsin. Anledningen är att vi hoppats på en större omsättning, och även om vi haft det inom vissa områden, såsom liftarna, så har vi samtidigt haft ökade kostnader, säger Patrick Burman.
Hur ska ni vända på det?
– Antingen sänker man kostnaderna eller så ökar man intäkterna men en kombination är att föredra, kortsiktigt måste vi dock sänka våra kostnader för att kunna satsa framåt senare.
Vilka kostnader skulle då sänkas?
– Det vill jag inte kommentera, säger Patrick Burman.