Alla bandets 16 musiker ska få större chans att påverka förloppet i musiken.
- Jag vill vara restriktiv med storbandets massivitet. Det har de fått möjlighet att utveckla under många år, säger han.
I två års tid har Norrbotten big band stått utan konstnärlig ledare. Det är ungefär som att ett fotbollslag skulle stå utan tränare.
Joakim Milder börjar sitt uppdrag den 1 januari 2013 och har ett avtal för två år framöver, till att börja med. Fram till januari fortsätter bandet att öva med Håkan Broström som repetitör.
Orkesterchefen Walter Brolund presenterar Joakim Milder som "otroligt bred och kompetent", en person som inte fastnat i en speciell genre och som skriver arrangemang/musik till popartister som Ane Brun, Robyn och Sophie Zelmani.
I grunden är Joakim Milder saxofonist, en karriär som han på grund av andra uppdrag får hålla tillbaka en aning. Han har en professur på Kungliga Musikhögskolan i Stockholm och driver också sedan 20 år tillbaka en omfattande verksamhet som arrangör. Uppdraget som konstärlig ledare kräver inte att han flyttar till Luleå.
Intentionen är att storbandets musiker, som många av dem varit anställda i 15 år, ska få komma fram mer.
- Jag vill att de ska upprätthålla den höga nivå som dess företrädare med stor framgång arbetat fram. Jag ska inte ta ifrån dem det de kan och vill göra, men det finns utrymme för utvidgning, säger Joakim Milder.
När han själv skriver för storband så skriver han "väldigt detaljerat", vilket han menar bakbinder musikerna. Det ger inte så mycket utrymme för dem att uttrycka sig själva.
- Det är något jag skulle vilja bli av med lite grann, säger han.
Kommer du själv att göra inhopp och spela?
- Jag får känna efter. Mår ett projekt bra av att jag hoppar in och spelar lite grann, så kanske. Utgångsläget är att jag ska vara restriktiv. Det återstår att se hur man kan prägla klimatet och musiken utan att för den delen ta för stor plats själv, säger han.
Hur är du som "tränare"?
- När man hanterar större ensembler krävs det att man är väldigt bestämd. Det är helt nödvändigt. De är individer och jag vill att de ska trivas men som ledare måste man vara stark i att uttrycka sin vision. Blir det för gemytligt så kan det gå ut över precisionen, då invaggas de i tron att det är okej att inte anstränga sig, säger Joakim Milder.