Ledarskapet viktigt även inom regionen

Vad är det då som avgör om en arbetsplats är attraktiv för den enskilde, frågar sig skribenten.

Vad är det då som avgör om en arbetsplats är attraktiv för den enskilde, frågar sig skribenten.

Foto: Petra Älvstrand

Insändare2024-04-02 06:07
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Redan för mer än tio år sedan hade man någon insikt att chefer saknade vissa kunskaper, varför man införde ett utbildningsprogram som kallades ”morgondagens chefer”.

Historiskt så var chefsrollen enkel då personal stod på kö för att få en anställning i vården. Då fanns många med ofrivilliga deltidsanställningar. Efter 2010 så kunde man se en trend att fler och fler sökte sig från vårdavdelningar, till dagtidsverksamheter. Vårdtyngd ledde till viss personalflykt samtidigt som man erbjöd heltidsanställningar.
Nu började den onda cirkeln, vårdtyngd, personalbrist, sparbeting och att det var bättre villkor hos andra arbetsgivare. Plötsligt saknades kön till att jobba på vissa vårdavdelningar, samtidigt som alla verksamheter skulle spara. De som därefter lyckades behålla sin personal på sin vårdavdelning, hade sannolikt en bra ledare/enhetschef.

Man läser allt för ofta om problem angående Regionens vård. Då går någon verksamhetschef ut och förminskar problemen, som allt för ofta är bara tomt prat. Man undrar vem de avser tillfredsställa? Eftersom problemen kvarstår.
Man hör personalens frustration, där personalen föreslagit vad som behöver förbättras, men många gånger med röster mot döva öron!?
Vad är det då som avgör om en arbetsplats är attraktiv för den enskilde? Hur ser tillgång och efterfrågan ut inom yrket? Vad har arbetsplatsen för rykte? Hur enkelt är det att få semester? Hur är chefen? Hur fungerar arbetsgruppen? Hur ser arbetsmiljön ut?
Region Norrbotten gick ut och fördubblade OB-ersättningen, trots att ingen frågat efter det. Kollektivet har bara begärt rimliga löneförhöjningar och en dräglig arbetsmiljö.

Enligt uppgift, så är det föreslagit från personal till regiondirektör hur man kan få transparens i ledningsorganisationen, i syfte att lägre chef inte förmedlar en skönmålad bild av hur verkligheten ser ut till högre chef, som nu verkar vara fallet allt för ofta då det skrivs i media.

Jag som skriver detta, har dokumenterade studier i ledarskap, omvårdnad, organisation och produktionsplanering. Och hade Region Norrbotten varit affärsdrivande, hade de gått i konkurs. Oaktat det, så går min respekt till alla som tar jättebra hand om patienterna och deras anhöriga, många gånger med usla villkor.

Välsmort munläder är ingen garanti för bra ledarskap. Regionpolitikerna, kan ju kräva detaljerade krav på transparens.