Joakim Abrahamsson har en ledarfilosofi som han delade med sig av i församlingsgården i lördags.
Ett 60-tal personer, män och kvinnor i alla åldrar, fanns på plats för att lyssna.
- Jag börjar med mitt skryt-CV, säger Joakim Abrahamsson som har haft olika roller i skidlandslaget i tio år.
Han kan under de tre senaste årens mästerskap räkna in 90 pallplatser i världscupen och "som kronan på verket" herrarnas stafettguld, det första på 22 år.
- I den världen är du en duktig ledare om skidåkarna tar många medaljer. Det kan tyckas vara ett snävt synsätt, men så är det, säger Joakim Abrahamsson.
I världen utanför idrottsarenorna kan framgångarna vara svårare att mäta.
Ledarskapet
Joakim Abrahamsson säger att det framgångsrika ledarskapet är ett resultat av goda relationer och mänskligt samspel.
Hängivelse, ärlighet, roligt, lidelse/passion, gemenskap samt träna/utveckla/forska är ledorden.
Individ, ansvar och människovärde betonas också.
- Den duktiga ledaren ser potential hos individer, fokuserar på styrkorna, skapar en miljö där motiverade människor trivs, känner av stämningar i gruppen, lyssnar och är lyhörd för andras idéer, väcker engagemang genom att jobba och visa uppskattning, förtroende och medansvar, situationsanpassar ledarskapet och vågar ta beslut. Jag är bra på kontroll, även i väldigt stressade situationer, men jag är sämre på att visa känslor, säger Joakim Abrahamsson som innan karriären inom skidlandslaget var lärare och lärde sig mycket användbart - som vikten av spelregler och rutiner - i skolvärlden.
Se människan
Vad är det som skiljer människorna på pallen (placering 1, 2 och 3) från de andra?
Från dem som tar placeringarna 4, 5, 6 och längre ned?
Joakim Abrahamsson säger att det handlar om attityd, att "äga" arenan även om du är i minoritet och att "packa för framgång".
Han säger att individens förutsättningar och behov står i centrum för att optimera prestationsutvecklingen.
Han berättar historien bakom herrarnas stafettguld, hur olika personligheter behövde och fick olika saker inför den enorma prestationen.
- Vinnarna fokuserar på hur de ska vinna, de riktar uppmärksamheten på det som ska genomföras. Genom öppenhet i teamet, positiv feedback, lojalitet och vetskapen att jag är en länk i kedjan, kommunikation och flexibilitet gör vi varandra bra.
Hur har du nytta av detta i din vardag som utvecklingsstrateg i Kalix kommun?
- Jag har stor nytta av erfarenheterna, men mycket handlar om sunt förnuft som att se dina medmänniskor och visa uppriktigt intresse för dem.