Region Norrbottens verksamhet har i decennier centraliserats och avlövats.
Efter 84 år fick norrbottningarna nog. Vi i det nya styret och hela vår verksamhet har haft en extremt utmanande start på arbetet. Pandemi och kriser har dominerat vardagen totalt. Trots detta har vi genomfört en effektivisering utan att dra ner eller stänga en enda verksamhet. I stället har vi utvecklat, investerat och kommit oerhört långt med både förändringsarbete för en personcentrerad vård, folkhälsa och jämställdhet.
Vi har på denna korta tid skapat ordning i finanserna som gör att stora satsningar kan göras på hälso- och sjukvård. Mycket måste bli bättre. Framför allt måste vi klara av att attrahera fler anställda. Mer personal i våra verksamheter är ett måste. Varken tandläkare, sjuksköterskor eller någon annan profession går att tillverka. Det krävs långtgående insatser som tidigare ledningar borde ha genomfört för länge sedan eftersom det tar ”tid” att utbilda.
Vi har reformer för kompetensförsörjning som handlar om att ställa om arbetet till en nära vård, att utbilda specialistkompetenser genom upphandlade utbildningar, att rekrytera från andra delar av EU, att bli en attraktivare arbetsgivare och säkerställa att vår personal får semester – även i kristider. För sköterskegrupper som vill arbeta under sommaren erbjuder vi 14000 kr för varje flyttad semestervecka. Vi ersätter extrapass med 900 - 1450 kr per pass plus lön och alla andra tillägg som tillkommer. Vi upphandlar insatser, har inrättat en vårdgarantienhet och gör allt för att varenda patient skall få sin hälso- och sjukvård i tid.
Region Norrbotten har fler undersköterskor, läkare och samma antal sjuksköterskor som för fem år sedan, vi har inte personalflykt. Att låta löner skena är inte en långsiktig lösning. Lösningen är att skapa tillit, tillräcklig bemanning och framtidstro.