Personalbristen är nu det största hotet mot välfärden. Vi står inför ett läge där regionen har en mycket svår ekonomisk situation samtidigt som det råder brist på erfarenhet i stora delar av välfärden. Det gäller även hos oss i Norrbotten, vi har en alldeles för stor personalomsättning där erfarna medarbetare söker sig från våra verksamheter. Nu måste vi se till att fler vill jobba kvar. Vi vet att framtidens jobb växer fram i norra Sverige, men nu måste det också gälla de kommunala verksamheterna.
Kompetensbristen i landets kommuner och regioner växer och bristen på rätt arbetskraft börjar bli akut. Behovet av personal de närmaste åren är så stort att alla som kommer ut på arbetsmarknaden skulle behöva anställas av en kommun samtidigt som det finns mycket stora rekryteringsbehov bland företagen.
Situationen i Gällivare och Älvsbyn visar dessutom på ett bristande ledarskap när politiker som lekmän går in och överprövar de professionella bedömningarna om barnets bästa. Vi verkar i demokratiskt styrda organisationer, det har vi stor respekt för, men ideologi eller en stram budget borde inte gå före barnets bästa och professionella bedömningar. Det kommer försvåra möjligheterna att behålla erfaren personal.
Kommunerna i Norrbotten har mycket på att vinna på att göra mer för att locka och behålla personal. Vi vill att våra medlemmar ska vilja stanna kvar och utvecklas tillsammans med verksamheten. För att lyckas, inte minst för att behålla akademiker krävs möjligheten till både lönekarriär och kompetensutveckling.
Vi har en personalomsättning som är över 25 procent år efter år bland viktiga personalgrupper som socialsekreterare och biståndsbedömare. Det ett mycket allvarligt läge som riskera att försämra servicen till våra invånare.
Alla som börjat ett nytt jobb vet att det tar tid innan du verkligen kommer in i det. Det tar tid att bli erfaren. Att bli expert på sitt jobb. Erfarna akademiker i offentlig sektor har inte hängt med i löneutvecklingen. Många gånger skiljer det bara några tusenlappar i lön mellan en nyexaminerad socialsekreterare och en med 10–15 års erfarenhet. Erfarenhet lönar sig för dåligt.
Inom socialtjänsten är problemen med hög personalomsättning tydliga. Ofta blir det de nyexaminerade som får hantera de svåraste fallen när det inte finns erfarna kollegor. Vi riskerar att bli helt beroende av inhyrd personal. Det blir långsiktigt extremt kostsamt.
Akademikerförbundet SSR och våra medlemmar har lösningarna. Vi vill teckna kompetensavtal med alla kommuner för att långsiktigt säkra kompetensen. Vill Norrbottens kommuner vara attraktiva kommuner att jobba i, så måste politikerna och cheferna våga lyssna på oss.
Personalomsättningen bland socialsekreterare, biståndsbedömare, utredare, kuratorer och HR-specialister är särskilt hög, men skillnaden är stor mellan kommunerna. I Pajala bytte 49 procent av de yrkesgrupperna jobb förra året, då blir det ohållbart att driva verksamheten på ett bra sätt. Det är invånarna som drabbas när kommunen inte kan leverera bästa möjliga service. Om Norrbottens kommuner ska bli bättre arbetsgivare behöver utbildning och erfarenhet måste löna sig bättre genom:
- Avtal för att säkra kompetensförsörjningen
- Lönesatsningar för att behålla erfarna medarbetare
- Införa tydliga karriärtjänster och karriärsutveckling för att attrahera och behålla medarbetare
- Utveckla ett chefsutvecklingsprogram för att säkra kontinuerlig utbildning
- Införa individuella utvecklingsplaner för alla medarbetare